认知透镜与思维工具索引：分层检索可用方法

TL;DR：本篇是“有哪些工具”的横向索引，不按主题专栏组织，而按认知透镜 → 阶段型工具 → 表达模板 → 学习复盘分层陈列。它与 思维方法全景地图 的四层模型对应：透镜决定看见什么，工具在阶段里产出可检查结果，模板组织沟通，复盘把经验转为能力。

系统建模工作坊：把分歧转化为可验证模型

TL;DR：系统建模工作坊的目标不是画出漂亮而完整的图，而是让分散在不同角色中的事实、假设和利益冲突进入同一个可检验模型。一次有效工作坊应产出：共同问题定义、行为曲线、版本化因果模型、证据缺口、竞争性解释和下一轮验证计划。

指标与决策复盘：避免 Goodhart 式自欺

TL;DR：指标不是被动的仪表，它会改变行为——一旦某指标成为考核或决策依据，团队就会优化这个数字而非真实结果，这就是 Goodhart 定律的工程含义。应对不是“堆更多指标”，而是分清目标、结果指标、领先指标、代理指标与护栏指标，让指标组合暴露权衡与副作用而非彼此粉饰。

如何选择方法：按情境与卡点匹配工具

TL;DR：方法选择遵循两步——先判断面对的是什么情境，再定位当前缺少哪一种认知产出。没有脱离情境的“最佳方法”：稳定流程适合标准化，复杂情境适合探索性实验。覆盖多阶段的端到端框架（A3、PDSA、OODA 等）不能因为都叫“循环”就互换。